|
|
Analýza příčin zmetkovitosti při výrobě ložiskových kroužků valivých ložisek
Studýnka, Pavel ; Marek, Tomáš (oponent) ; Marek, Jiří (vedoucí práce)
Práce se bude týkat měření kroužků od vstupního materiálu, přes výrobní operace jako soustružení, tepelné zpracování, broušení, aj. po dokončovací operace jako honování. Práce bude obsahovat mapování výrobních procesů ve firmě na válečková a jehličková ložiska, měření kroužků ložisek, vyhodnocování dat, návrhu opatření vedoucí ke snížení počtu vyrobených neshodných výrobků a technicko ekonomické zhodnocení provedených úprav.
|
|
| |
|
|
Zlepšování procesů výrobního podniku
Hasmanová, Sabina Bohdana ; Mouralová, Kateřina (oponent) ; Juřica, Pavel (vedoucí práce)
Předmětem bakalářské práce je eliminovat zmetkovitost ve výrobním procesu pomocí aplikace metodologie Lean Six Sigma s kombinací dalších podpůrných prvků. Cílem je zajistit podniku takové podmínky, aby neshodné výrobky vůbec nevznikaly. Práce vychází ze základních teoretických poznatků, po kterých následuje analýza aktuálního stavu podniku. V závěru jsou zhodnocena přijatá opatření podnikem a celková úspěšnost provedené změny.
|
|
|
Aplikace KAIZEN
Brhlík, David ; Kotek, Luboš (oponent) ; Fiala, Alois (vedoucí práce)
Cílem této práce je zavést metodu Kaizen do výrobního procesu a do budoucna tak minimalizovat zmetkovitost výrobků a zároveň získat přesný číselný údaj a zaručit kvalitu daných produktů. Zavedení této metody povede k eliminaci dosavadní náhodné kontrole ve výrobním závodě Místo experimentu: ABB s.r.o. Brno (firma zaměřena na výrobu rozváděčů)
|
|
|
Návrh snížení četnosti neshod ve výrobním procesu
Hamr, Zdeněk ; Lapeš, Ondřej (oponent) ; Videcká, Zdeňka (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se zabývá návrhem snížení četnosti neshod ve výrobním procesu. Obsahuje tři návrhy optimalizace procesů s cílem minimalizace zmetkovitosti. Práce je rozdělena do třech hlavních částí. První část je teoretická zabývající se teoretickými pojmy. Druhá část obsahuje globální a detailní analýzu výroby s určením hlavních problémů. Třetí část zahrnuje návrhové řešení vycházející z analytické části.
|
|
|
Nulové opravy ve výrobním procesu
Děcký, Marek ; Kubačáková, Viera (oponent) ; Koška, Petr (vedoucí práce)
Tato diplomová práce se zabývá problematikou snížování nákladů spojených s výrobou zmetků na projektu Opel Delta, kde je zaveden proces nulových oprav. Práce obsahuje analýzy, rozbory šrotací za jednotlivá období a zavedená opatření vedoucí k eliminaci vzniku šrotů.
|
|
|
Statistická regulace procesů a snížení zmetkovitosti
Negrová, Stefania ; Blecha, Petr (oponent) ; Bednář, Josef (vedoucí práce)
Cílem této diplomové práce je analýza zmetkovitosti konkrétního procesu pomocí nástrojů statistického řízení procesů a následný návrh vhodných opatření ke snížení zmetkovitosti. V práci je popsáno všech sedm základních nástrojů řízení kvality, přičemž největší pozornost je věnována Shewartovým regulačním diagramům. Jedna kapitola se zabývá třemi vybranými metodami řešení problémů v technické praxi, přičemž právě jedna z popsaných metod je využita v praktické části práce.
|
|
|
Podnikatelský záměr
Svobodová, Petra ; Novák, Zdeněk (oponent) ; Rompotl, Jaroslav (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zaměřuje na návrh podnikatelského záměru, který bude využit pro realizaci projektu ve výrobní oblasti průmyslového podniku. Cílem projektu je minimalizovat průběžnou dobu výroby a eliminovat zmetkovitost u vybraných spon ve výrobním procesu. Práce vychází ze základních teoretických poznatků, po kterých následuje analýza projektu pomocí různých metod. V poslední části je rozpracován navrhovaný postup pro úspěšné zavedení projektu včetně ekonomického vyhodnocení.
|
|
| |
|
|
Výrobní procesy galvanovny
Kocour, Max ; Prosecký, Vít (oponent) ; Juřica, Pavel (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zaměřuje na snížení zmetkovitosti a zároveň na snížení průměrné doby procesů ve vybrané společnosti, která se pohybuje v oblasti průmyslové chemie a povrchových úprav. První část práce se zaměřuje na teoretická východiska, které souvisí s praktickou částí práce. V praktické části je následně popsán současný stav podniku a jeho analýza, ze které vyplývají slabá místa (nedostatky). Na slabá místa jsou následně navrhnuta opatření, která by měla nedostatky zredukovat. V poslední části jsou popsány samotné přínosy těchto opatření.
|
host ::
RSS.